castoMIND
castoMIND உடன் தொடங்குங்கள்

வென்சர் ஸ்டுடியோக்களும் நிதிகளும்

ஒரு சோதனைக்கு ஒரு மதியம் செலவாகும்போது, குறுகிய பட்டியல் ஒரு குழாயாக மாறும்

ஒரு ஸ்டுடியோவின் தடை ஒருபோதும் யோசனைகள் அல்ல. ஒன்றை முறையாகச் சரிபார்க்க ஒரு காலாண்டும் ஒரு குழுவும் செலவாகும் என்பதே தடை; எனவே முப்பது வேட்பாளர்கள் பற்றி ஒரு அறையில் வாதிடப்படுகிறது, நான்கு மட்டுமே உருவாக்கப்படுகின்றன — மேலும் அந்தத் தேர்வு சந்தையால் அல்ல, சிறந்த வாதங்கள் கொண்டவர்களால் செய்யப்படுகிறது.

ஒரு ஸ்டுடியோவின் பொருளாதாரம் ஒரு போர்ட்ஃபோலியோவின் பொருளாதாரமே: பெரும்பாலான முயற்சிகள் தோற்கின்றன, வெற்றியாளர்கள் எல்லாவற்றையும் ஈடுகட்டுகின்றனர், மேலும் போதுமான முயற்சிகள் எடுப்பதிலேயே முழு மாதிரியும் தங்கியுள்ளது. ஒரு முயற்சியின் செலவைக் குறைக்கும் எதுவும், வெற்றி விகிதத்தை மேம்படுத்தும் எதையும் விட மாதிரியை அதிகமாக மாற்றுகிறது, ஏனெனில் முயற்சிகள் பெருக்கமடைகின்றன, உள்ளுணர்வு அல்ல.

விடாமுயற்சியாக விலையுயர்ந்ததாக இருந்தது கட்டமைப்பு அல்ல — அது ஆண்டுகளாக மலிவாகிக்கொண்டிருக்கிறது — மாறாக அதைச் சுற்றியுள்ள எல்லாமே: பிராண்ட், தளம், அளவீடு, வெளியீட்டுத் தொடர்பு, மின்னஞ்சல் பெட்டி, முதல் பிரச்சாரம். ஒரு கட்டமைப்பை சந்தை உண்மையில் பதிலளிக்கக்கூடிய ஒன்றாக மாற்றுவது இவைதான், மேலும் இவை ஒவ்வொரு யோசனைக்கும், ஒவ்வொரு முறையும், தூய்மையான தொடக்கத்திலிருந்து வாரங்கள் செலவாகியே வந்துள்ளன.

முப்பது வேட்பாளர்கள், இரு வாரங்கள், உண்மையான ஆதாரம்

சுவாரஸ்யமான பயிற்சி ஒரு யோசனையை வேகமாக இயக்குவது அல்ல. முழு குறுகிய பட்டியலையும் — அறையில் எஞ்சிய ஒவ்வொரு வேட்பாளரையும் — இயக்கி, கூட்டத்திற்குப் பதிலாக சந்தையே அவற்றை தரவரிசைப்படுத்த அனுமப்பதுதான்.

ஒவ்வொன்றுக்கும் ஒரு பெயர், எழுதப்பட்ட வழக்கு, ஒரு தளம், ஒரு டாஷ்போர்டு மற்றும் உண்மையான பார்வையாளர்களுக்கு ஒரு சிறிய பிரச்சாரம் வழங்கப்படுகிறது. இரு வாரங்களுக்குப் பிறகு, ஒவ்வொன்றும் எதை உருவாக்கியது என்பதன் ஒரு அட்டவணை இருக்கும்: பதில்கள், பதிவுகள், மௌனம். அந்த அட்டவணை ஒரு தீர்ப்பு அல்ல, ஒரு நல்ல யோசனை முற்றிலும் சாதாரண காரணங்களுக்காக அதன் முதல் இரு வாரங்களில் எதுவும் தராமல் இருக்கலாம் — ஆனால் அது ஆதாரம், மேலும் நம்பிக்கை நிறைந்த மக்கள் நிரம்பிய அறையில் ஆதாரம் ஒரு அளவில்லாத மதிப்புடையது.

கவனிக்க வேண்டிய தோல்வி முறை: முப்பது யோசனைகளை இயக்கி, எதற்கும் இரண்டாவது மாதம் தராத ஒரு ஸ்டுடியோ, இறந்த லேண்டிங் பக்கங்களை உருவாக்கும் ஒரு இயந்திரத்தையே கட்டியுள்ளது. இந்தக் குழாய் தொடங்குவதன் செலவைக் குறைக்கிறது; முடிப்பதன் செலவைக் குறைக்காது, மேலும் வருவாய் இருக்கும் இடம் இன்னும் முடிப்பதில்தான்.

ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ இரு வாரம்விளக்கமான எடுத்துக்காட்டு
  • 1நாள் 1 — குறுகிய பட்டியல்முப்பது வேட்பாளர்கள், ஒவ்வொன்றும் அதை முன்நிறுத்தியவரால் இரு பத்திகளில் விவரிக்கப்பட்டது.
  • 2நாள் 1 — தேர்வுஒன்பது தங்களது எழுதப்பட்ட வழக்கிலேயே தோற்கின்றன. அது ஒன்பது காலாண்டுகள் செலவழிக்கப்படாமல் இருப்பதாகும்.
  • 3நாள் 2–3 — கட்டமைப்புஇருபத்தொரு தளங்கள், பலகைகள் மற்றும் பணிப்பாடல் தொகுப்புகள். ஒவ்வொன்றும் ஒரே மதியத்தில்.
  • 4நாள் 4 — வெளியை நோக்கிஇருபத்தொரு CRMகள் காத்திருக்கின்றன, உண்மையான பார்வையாளர்களுக்கு இருபத்தொரு சிறிய பிரச்சாரங்கள்.
  • 5நாள் 14 — அட்டவணைமூன்று உரையாடல்களை உருவாக்கின. இரண்டு பணத்தை உருவாக்கின. பதினாறு மௌனத்தை உருவாக்கின.
  • ·அடுத்து என்ன நடக்கிறதுஐந்து யோசனைகள் மக்கள், பட்ஜெட் மற்றும் இரண்டாவது மாதம் பெறுகின்றன. பதினாறு எந்த விழாவுமின்றி மூடப்படுகின்றன — இதுவே நோக்கம்.

சந்தையால் தரவரிசைப்படுத்தப்பட்டதுஅறையால் அல்ல

காலாண்டுக்கு பத்து யோசனைகள், அவற்றில் ஒன்பது விரைவாக இறக்க வேண்டும்.

கட்டமைப்பு ரீதியாக என்ன மாறுகிறது

திட்டமிட வேண்டிய நான்கு விளைவுகள்

தேர்வு கட்டிடத்திற்கு வெளியே நகர்கிறது

சிறந்த ஆதரவாளர் கொண்ட யோசனை, சிறந்த சந்தை கொண்ட யோசனையை தானாகத் தோற்கடிப்பது நிற்கிறது. இது ஒரே ஒரு கூட்டத்திற்கு மட்டும் சங்கடமானது, அதன் பிறகு பயனுள்ளது.

கொல்வது மலிவாகிறது

ஒரு மதியுறை அடங்கிய யோசனையை ஆதாரத்தின் அடிப்படையில் மூடலாம். ஒரு காலாண்டும் மூன்று பேரும் அடங்கிய யோசனை பாதுகாவலர்களைப் பெறுகிறது, மேலும் பாதுகாக்கப்படும் யோசனைகள் தங்கள் ஆதாரத்தை விட சுமார் ஒரு வருடம் நீடிக்கின்றன.

அளவீடு சீரானது

ஒவ்வொரு வேட்பாளரும் முதல் நாளிலேயே ஒரே மாதிரியான டாஷ்போர்டை அமைக்கிறார்கள், எனவே இரு வாரத்தின் அட்டவணை ஒத்தவற்றை ஒத்ததுடன் ஒப்பிடுகிறது. தொகுப்பு ஒப்பீடு பொதுவாக தோல்வியடைவதற்குக் காரணம், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தன்னைத் தானே வெவ்வேறு விதமாக அளந்ததே ஆகும்.

தடையானது இடம் மாறுகிறது

கவனத்திற்கு. இருபத்தோரு நடைமுறை சோதனைகளுக்கு இருபத்தோரு உள்நாட்டுத் தொடர்புகளைப் படிக்க ஒருவர் தேவை, மேலும் இதில் தவறும் ஸ்டூடியோக்கள் தான் வெளியீட்டையே முடிவுக்கோடாகக் கருதியவை.

தொகுப்பு விலைநிர்ணயம் →

இரு வார மௌனம் எதை நிரூபிக்கிறது, எதை நிரூபிக்கவில்லை

இது ஒரு யோசனை மோசமானது என்பதை நிரூபிக்கவில்லை. பல நல்ல வணிகங்கள் தங்கள் முதல் ஆறு மாதங்கள் கண்ணுக்குத் தெரியாமல் இருக்கின்றன, குறிப்பாக ஆண்டு சுழற்சியில் வாங்குபவர்களுக்கு விற்பவை; மேலும் சிறிய பார்வையாளர் குழுவிற்கான சிறிய பிரச்சாரம் வடிவத்தாலேயே பலவீனமான கருவியாகும்.

இது நிரூபிப்பது குறுகியதாக இருந்தாலும் இன்னும் மதிப்புள்ளது: இந்த விலையில், இந்த வாடிக்கையாளர் குழுவிற்கு, இவ்வாறு விவரிக்கப்பட்ட இந்த சலுகை, தொடர்ந்து செய்யத்தக்க எதையும் உருவாக்கவில்லை என்பதை. இது கருத்தின் மீதான தீர்ப்பல்ல, மாற்றத்தக்க நான்கு மாறிகள் — மேலும் அவற்றில் எதையும் மாற்றுவது பைப்லைனில் மற்றொரு மதியுறை மட்டுமே.

இதில் மதிப்பு பெறும் ஸ்டூடியோக்கள், ஒவ்வொரு இயக்கத்தையும் ஒரு கருதுகோள் இணைக்கப்பட்ட சோதனையாகக் கருதுபவையாக இருக்கும், வெளியீடாக அல்ல. கருவிகள் சோதனையை மலிவாக்குகின்றன. நீங்கள் என்ன நடக்கும் என முன்கூட்டியே எழுதிவைத்தீர்களா என்பது பற்றி அதற்கு எதுவும் சொல்லிருக்காது — அதுவே ஒரு தொகுப்புக்கும் ஒரு திரட்டுக்கும் இடையேயான வேறுபாடாக இருக்கிறது.