பயன்பாட்டு நிகழ்வுகள்
மூன்று வகை மக்கள், ஒரே கணக்கீடு
யோசனைகள் இல்லாதவர் இல்லை. அவற்றில் ஒன்று நல்லதா என கண்டறியத் தேவைப்படும் இரு வாரம்தான் அனைவருக்கும் பற்றாக்குறை. அதை ஒரு மதியுறையாகக் குறைத்தால், மிகவும் வேறுபட்ட மூன்று குழுக்கள் வேறுபட்ட நடத்தையைக் காட்டத் தொடங்குகின்றன — ஒரே அடிப்படைக் காரணத்திற்காக.
ஒரு யோசனையைச் சோதிப்பதன் செலவு எப்போதும் இரு பகுதிகளைக் கொண்டிருந்தது: கட்டுதல், கண்டறிதல். கட்டுதல் இருபது ஆண்டுகளாக மலிவானது, ஆனால் கண்டறிதல் அல்ல — அதனால்தான் பல நன்கு கட்டப்பட்ட தயாரிப்புகள் ஒரு வாடிக்கையாளரைக் கூட சந்திக்கவில்லை. castoMIND இரு பகுதிகளையும் ஒரே நேரத்தில் குறைக்கிறது, ஏனெனில் அது "கட்டப்பட்டது" என்பதில் நிற்காது.
இது யாருக்கு மாற்றம் தருகிறது, எப்படி என்பது பின்வருமாறு. இந்தக் காட்சிகள் விளக்கத்திற்கானவை — நடக்கும் வடிவம் மட்டுமே, மற்றவர்களின் எண்கள் இணைக்கப்பட்ட வழக்காய்வுகள் அல்ல.
தொடக்க நிறுவனர்கள் மற்றும் சிறிய குழுக்கள்
வார இறுதிகளைவிட அதிகமான யோசனைகள், ஒரு மாலை கூடக் கிடைக்காதவற்றால் நிரம்பிய குறிப்புப் பயன்பாடு. பைப்லைன் "எப்போதாவது" என்பதை இந்த மதியுறையாக மாற்றுகிறது — மேலும் பயனுள்ள விதத்தில், ஒரு சாத்தியத்தை மாதத்திற்குள் ஒரு பதிலாக மாற்றுகிறது.
ஏஜென்சிகள் மற்றும் ஸ்டூடியோக்கள்
ஒரு வாடிக்கையாளர் தாங்கள் விரும்புவதை விவரிக்கிறார்கள். வியாழக்கிழமை அதன் பற்றிய ஒரு விளக்கக்காட்சியுடன் திரும்பலாம், அல்லது புதன்கிழமை மதியுறையில் அந்த பொருளையே — இயங்கும் நிலையில், அவர்கள் தங்கள் வாரியத்திற்கு அனுப்பக்கூடிய ஒரு முகவரியுடன் — கொண்டுவரலாம்.
வென்சர் ஸ்டுடியோக்களும் நிதிகளும்
யோசனைகள் ஒருபோதும் தடையாக இருந்ததில்லை; சோதனையின் செலவே தடையாக இருந்தது. ஒரு சோதனை ஒரு மதியுறை செலவானால், தொகுப்பு நீங்கள் பாதுகாக்கும் ஒரு குறுகிய பட்டியலாக இருப்பதை நிறுத்தி, நீங்கள் இயக்கும் ஒரு பைப்லைனாக மாறுகிறது.
மூன்று வகை மக்கள் ஒரு யோசனையுடன் இங்கு வருகிறார்கள்.
அவற்றிடையே பொதுவாக இருப்பது என்ன
மூன்று பேரும் ஒரே வரியை, வெவ்வேறு நாணயங்களில் செலுத்துகிறார்கள். நிறுவனர் அதை மாலைகளில் செலுத்துகிறார். நிறுவனம் அதை விற்பனை முன்வைப்புக்கும் நிரூபணத்திற்கும் இடையேயான இடைவெளியில் செலுத்துகிறது. ஸ்டூடியோ அதை வாய்ப்புச் செலவாகச் செலுத்துகிறது — சோதிக்கப்படும் ஒவ்வொரு யோசனைக்கும் சோதிக்கப்படாத நான்கு இருக்கின்றன.
அந்த வரி என்பது அமைவு. சிந்தனையல்ல, வடிவமைப்பல்ல, விற்பனையல்ல: கணக்குகள், கள பெயர்கள், சரிபார்ப்புகள், ஒருங்கிணைப்புகள், மற்றும் அதே பத்தியை ஆறு அமைப்புகளில் சற்று வேறுபட்டு நகலெடுக்கும் இரு வாரம். இது யாருடைய கைவினையும் அல்ல, ஆனால் அனைவரும் அதை ஒவ்வொரு முறையும், தூய்மையான தொடக்கத்திலிருந்து செலுத்துகிறார்கள்.
மாறாதது: தீர்பு. castoMIND ஒரு மோசமான யோசனையை மகிழ்ச்சியுடன் ஒரு மணி நேரத்தில் முழு பைப்லைனிலும் கொண்டுசென்று, யாருக்கும் தேவையில்லாத ஒரு சிறந்த தயாரிப்பை உருவாக்கும். அது மாற்றுவது, நீங்கள் அதை எவ்வளவு விரைவாக கண்டறிகிறீர்கள், தவறியதற்கு எவ்வளவு குறைந்த செலவு என்பதைத்தான்.
- 1நிறுவனர்அமைவுக்கு ஆறு மாலைகள், ஏழாவதற்குள் உற்சாகம் மறைந்தது.
- 2ஏஜென்சிஇன்னும் ஒரு மாதிரிப்படைப்பாகவே இருக்கும் ஒன்றை உருவாக்க, இரு பேர் ஒரு வாரம், பில் செய்யப்படாதது.
- 3ஸ்டூடியோஒரு யோசனைக்கு ஒரு காலாண்டு, எனவே ஆண்டுக்கு நான்கு சோதிக்கப்படுகின்றன, மீதிமுப்பது கோட்பாடாகவே இருக்கின்றன.
- ·பின்புஒவ்வொன்றுக்கும் ஒரு மதியுறை, மேலும் மீதமுள்ள கேள்வி சுவாரஸ்யமானது: யாராவது இதை விரும்புகிறார்களா.
அதே பைப்லைன்மூன்று வெவ்வேறு தடைகள் நீக்கப்பட்டன
இது யாருக்காக அல்ல
நேர்த்தியாகச் சொல்வது பயனுள்ளது. உங்களிடம் ஏற்கனவே வாடிக்கையாளர்கள், ஒரு குழு, மற்றும் வேலை செய்யும் ஒரு தொழில்நுட்ப அடுக்குடன் ஒரு தயாரிப்பு இருந்தால், castoMIND அந்த தயாரிப்புக்காக அல்ல — குடும்பத்தின் தனித்தனி உறுப்பினர்கள் தங்கள் சொந்த தகுதிகளின் பேரில் பொருந்தலாம், ஆனால் ஒருங்கிணைப்பான் நீங்கள் ஏற்கனவே தீர்த்துவிட்ட ஒரு பிரச்சனையைத் தீர்க்கிறது.
உங்களுக்குத் தேவை ஒரு தனிப்பயன் தொழில்நுட்பக் கட்டமைப்பு என்றால் — ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பு, ஒரு குறிப்பிட்ட இணக்க முறை, நீட்டிக்க வேண்டிய ஒரு தற்போதைய குறியீட்டடிப்படை — இது தவறான வடிவம். பைப்லைனிலிருந்து வருவது ஏற்கனவே இருக்கும் தயாரிப்புகளிலிருந்து கூட்டப்படுகிறது, அதுவே அதன் வேகத்திற்கும் வரம்புகளுக்கும் ஆதாரம்.
மேலும், அந்த யோசனை பற்றி நீங்கள் உறுதியாக இருந்து, இரு ஆண்டுகளில் அதை முறையாகக் கட்ட நோக்கம் கொண்டிருந்தால், பைப்லைன் இன்னும் பயனுள்ளது, ஆனால் சிறிய காரணத்திற்காக: முறையான கட்டுமானம் இன்னும் ஒரு கட்டமைப்பைத் தேர்ந்தெடுத்துக்கொண்டிருக்கும்போதே, உண்மையான மக்கள் முன் ஒரு உண்மையான பொருளை அது கொண்டுவருகிறது.