वापराची उदाहरणे
तीन प्रकारची माणसं, एकच गणित
कल्पनांची कधीही कमतरता नसते. प्रत्येकाला कमी पडते ते पंधरवडा — त्यापैकी एक चांगली आहे का हे शोधण्यास लागणारा. तो एका दुपारपर्यंत आणला, आणि तीन अगदी वेगळे गट वेगळे वागू लागतात — त्यामागे एकच मूळ कारण असते.
कल्पना तपासण्याची किंमत नेहमी दोन भागांत असते: बांधणे, आणि शोधून काढणे. बांधणे वीस वर्षे स्वस्त होत गेले पण शोधून काढणे नाही, म्हणूनच इतक्या चांगल्या बांधलेल्या उत्पादनांची ग्राहकाशी कधीच भेट झाली नाही. castoMIND दोन्ही बाजू एकाच वेळी खाली आणते, कारण ते "बांधले" यावर थांबत नाही.
पुढे येते ते — याने कोणासाठी गोष्टी बदलतात आणि कशा. ही उदाहरणे दर्शक आहेत — काय घडते त्याची आकाररचना, दुसऱ्या कोणाच्याही आकड्यांशी जोडलेली प्रकरणे नाहीत.
संस्थापक आणि लहान टीम्स
आठवड्यांपेक्षा जास्त कल्पना, आणि नोट्स ॲप भरून गेलेले त्यातले ज्यांना कधीच एक संध्याकाळही मिळाली नाही. पाइपलाइन "कधीतरी" ला आजची दुपार बनवते — आणि अधिक उपयुक्तपणे, कदाचित ला महिन्याच्या आत उत्तर बनवते.
एजन्सी आणि स्टुडिओ
ग्राहक त्यांना काय हवे आहे ते सांगतात. आपण गुरुवारी त्याबद्दलची प्रस्तुती घेऊन परतू शकता, किंवा बुधवारी दुपारी तेच गोष्ट घेऊन — चालू अवस्थेत, त्यांच्या मंडळाकडे पाठवता येईल अशा पत्त्यावर.
व्हेंचर स्टुडिओ आणि निधी
कल्पना कधीच अडथळा नव्हत्या; चाचणीची किंमत होती. एक चाचणी एका दुपारची झाली की, पोर्टफोलिओ आपण बचाव करता त्या निवडयादीतून आपण चालवता त्या पाइपलाइनमध्ये बदलते.
तीन प्रकारची माणसं इथे एक कल्पना आणतात.
त्यांचे साम्य काय
तिन्ही एकच कर चुकवतात, वेगवेगळ्या चलनांत. संस्थापक तो संध्याकाळींमध्ये चुकवतो. एजन्सी तो प्रस्ताव आणि पुरावा यांच्यातील अंतरात चुकवते. स्टुडिओ तो संधीच्या किंमतीत चुकवते — जाचली जाणारी प्रत्येक कल्पना म्हणजे ज्या चार जाचल्या जात नाहीत त्या.
कर म्हणजे सेटअप. विचार नाही, डिझाइन नाही, विक्री नाही: खाती, डोमेन, पडताळण्या, इंटिग्रेशन्स आणि तोच परिच्छेद सहा प्रणालींमध्ये थोडा वेगळ्या पद्धतीने कॉपी करण्याचा पंधरवडा. तो कोणाचाही कौशल्य नाही आणि सर्वजण तो चुकवतात, प्रत्येक वेळी, सुरुवातीपासून.
काय बदलत नाही: विवेक. castoMIND एका तासात वाईट कल्पना संपूर्ण पाइपलाइनमधून आनंदाने नेऊन कोणालाच नको असलेले उत्तम उत्पादन तयार करू शकते. ते बदलते ते — आपल्याला ते किती लवकर कळते, आणि चुकीची किंमत किती कमी पडते.
- 1संस्थापकसेटअपवर सहा संध्याकाळी, आणि सातव्या दिवशी उत्साह निघून गेलेला.
- 2एजन्सीदोन माणसांचा एक आठवडा, बिल न करता येणारा, असे काहीतरी बनवण्यासाठी जे तरीही मॉकअप आहे.
- 3स्टुडिओप्रति कल्पना एक तिमाही, म्हणून वर्षात चार जाचल्या जातात आणि बाकीच्या तीस सैद्धांतिकच राहतात.
- ·नंतरप्रत्येकी एक दुपार, आणि उरलेला प्रश्न म्हणजे मनोरंजक तो: कोणालाच ते हवे आहे का.
तीच पाइपलाइनतीन वेगळे अडथळे दूर झाले
यासाठी कोण नाही
थेट बोलणे महत्त्वाचे आहे. आपल्याकडे आधीच ग्राहक असलेले उत्पादन, संघ आणि चालणारी तंत्ररचना असेल, तर castoMIND त्या उत्पादनासाठी नाही — त्या कुटुंबातील वैयक्तिक सदस्य त्यांच्या स्वतःच्या गुणांवर बहुतेक उपयोगी असतील, पण ऑर्केस्ट्रेटर असा प्रश्न सोडवते जो आपण आधीच सोडवला आहे.
आपल्याला हवे असेल ते सानुकूल तांत्रिक बांधकाम — एक विशिष्ट आर्किटेक्चर, एक विशिष्ट अनुपालन प्रणाली, विस्तारायची असलेली एक कोडबेस — तर ही चुकीची आकाररचना आहे. पाइपलाइनमधून बाहेर पडते ते आधीच अस्तित्वात असलेल्या उत्पादनांतून जोडले जाते, जे त्याच्या गतीचेही आणि मर्यादांचेही स्रोत आहे.
आणि कल्पना अशी असेल की आपण तिच्याबद्दल निश्चित आहात आणि दोन वर्षांत योग्यरीतीने बांधणार आहात, तरी पाइपलाइन उपयोगीच राहते, पण लहान कारणासाठी: योग्य बांधकाम अजून फ्रेमवर्क निवडत असताना ती आपल्याला खऱ्या लोकांसमोर खरी गोष्ट पोहोचवून देते.