Kullanım alanları

Üç tür insan, tek bir aritmetik

Kimse fikirden mahrum olmadı. Herkesin mahrum olduğu şey, bir fikrin iyi olup olmadığını anlamak için gereken iki haftadır. Bunu bir öğleden sonraya indirin, üç oldukça farklı grup farklı davranmaya başlar — hepsi aynı temel nedenle.

Bir fikri test etmenin maliyeti her zaman iki parçadan oluşmuştur: inşa etmek ve öğrenmek. İnşa etmek yirmi yıl boyunca ucuzladı, öğrenmek ucuzlamadı; bu yüzden o kadar çok iyi inşa edilmiş ürün hiçbir müşteriyle tanışmadı. castoMIND iki yarımı birden düşürür, çünkü "inşa edildi"de durmaz.

Ardından gelen, bunun kimin işini değiştirdiği ve nasıl değiştirdiğidir. Senaryolar örnek niteliğindedir — olan bitenin şekli, başkasının rakamlarının iliştirildiği vaka çalışmaları değil.

Kurucular ve küçük ekipler

Hafta sonlarından fazla fikir ve hiçbir akşam bulamamışların doldurduğu bir not uygulaması. Boru hattı, "bir gün"ü bu öğleden sonraya çevirir — ve daha kullanışlısı, bir belkiyi ay içinde bir cevaba çevirir.

Ajanslar ve stüdyolar

Müşteri ne istediğini anlatır. Perşembe günü bununla ilgili bir sunumla, ya da çarşamba öğleden sonra işin kendisiyle — çalışır halde, yönetim kuruluna gönderebilecekleri bir adreste — geri dönebilirsiniz.

Girişim stüdyoları ve fonlar

Darboğaz hiçbir zaman fikirler değildi; bir testin maliyetiydi. Bir test bir öğleden sonraya mal olduğunda, portföy savunduğunuz bir kısa liste olmaktan çıkıp işlettiğiniz bir boru hattına dönüşür.

Üç tür insan buraya bir fikirle gelir.

Ortak noktaları

Üçü de aynı vergiyi, farklı para birimlerinde ödüyor. Kurucu akşamlarla öder. Ajans, sunum ile kanıt arasındaki boşlukla öder. Stüdyo fırsat maliyetiyle öder — test edilen her fikir, test edilmeyen dört fikirdir.

Vergi, kurulumdur. Düşünmek değil, tasarım değil, satış değil: hesaplar, alan adları, doğrulamalar, entegrasyonlar ve aynı paragrafı altı sisteme biraz farklı şekilde kopyalamanın iki haftası. Kimsenin zanaatı değildir ve herkes öder — her seferinde, sıfırdan.

Değişmeyen şey: yargı. castoMIND kötü bir fikri bir saat içinde boru hattının tamamından memnuniyetle geçirir ve kimsenin istemediği kusursuz bir ürün üretir. Değiştirdiği şey, bunu ne kadar hızlı öğrendiğiniz ve yanılmış olmanın ne kadar azına mal olduğudur.

Aynı iki hafta, üç farklı fiyatlaÖncesi

1KurucuKurulum için altı akşam ve yedinciye kadar buharlaşan heves.
2AjansHâlâ bir taslak olan bir şeyi yapmak için, faturalandırılamayan, bir hafta boyunca iki kişi.
3StudioFikir başına bir çeyrek; böylece yılda dördü test edilir, diğer otuzu kuramsal kalır.
·SonrasıHer biri bir öğleden sonra ve geriye kalan soru ilginç olanıdır: birileri ister mi.

Aynı boru hattıKaldırılan üç farklı darboğaz

Bu kimin için uygun değil

Açık konuşmakta yarar var. Zaten müşterisi olan bir ürününüz, bir ekibiniz ve çalışan bir teknoloji yığınınız varsa, castoMIND o ürün için değildir — ailenin üyeleri kendi başlarına uygun olabilir, ama orkestratör, çoktan çözdüğünüz bir sorunu çözer.

İhtiyacınız olan şey özel bir teknik inşa ise — belirli bir mimari, belirli bir uyumluluk rejimi, genişletilecek mevcut bir kod tabanı — bu yanlış biçimdir. Boru hattından çıkan şey, zaten var olan ürünlerden derlenir; bu, hem hızının hem sınırlarının kaynağıdır.

Ve fikir, kendinizden emin olduğunuz ve iki yıl boyunca usulünce inşa etmeyi planladığınız bir fikirse, boru hattı yine de faydalıdır, ama daha küçük bir nedenle: usulün inşa daha bir çerçeve seçerken, gerçek insanların önüne gerçek bir şey koyar.