ब्रीफचे उत्तर गोष्टीच्या चित्राने नव्हे, तर गोष्टीनेच द्या

एजन्सीच्या आठवड्यात ते कुठे बसते

मुख्यतः तीन ठिकाणी. प्रस्ताव मांडणीत, जिथे कार्यरत आवृत्ती ही स्पर्धकाच्या स्लाइड्सपासूनचा वर्गभेद ठरते. शोध (डिस्कव्हरी) टप्प्यात, जिथे खरी निर्मिती अशा मतभेदांना बाहेर आणते ज्यांना कार्यशाळा आणखी दोन आठवडे लपवून ठेवते. आणि ग्राहक यादीच्या लहान टोकाशिवाय, जिथे बजेट कधीच सानुकूल बांधणीपर्यंत पोहोचणार नव्हते आणि प्रामाणिक पर्याय टेम्पलेट किंवा नम्र नकार हेच होते.

तसेच ते पाइपलाइनसाठी एक कमी दिसणारे कामही करते: ज्या ग्राहकाने आपली कल्पना कार्यरत पाहिली आहे, तो ग्राहक आधीच भावनिक निर्णय घेऊन झालेला असतो. त्यानंतर येणारा प्रस्ताव व्यापीबद्दल असतो, चालणार की नाही याबद्दल नव्हे.

जिथे ते बसत नाही: विशिष्ट आर्किटेक्चर असलेली सानुकूल तांत्रिक बांधणी, विद्यमान कोडबेस, किंवा स्टॅक ठरवणारी अनुपालन (कॉम्प्लायन्स) व्यवस्था. पाइपलाइनमधून बाहेर येणारे गोष्ट आधीच अस्तित्वात असलेल्या उत्पादनांपासून जोडली जाते — हेच वेगेचे स्रोत आहे आणि हेच मर्यादाही.