castoMIND
castoMIND पासून सुरुवात करा

व्हेंचर स्टुडिओ आणि निधी

जेव्हा एक चाचणी एका दुपारची असते, तेव्हा थोडक्यात यादी पाइपलाइन होते

स्टुडिओची मर्यादा कधीच कल्पना नव्हत्या. ती अशी आहे की एका कल्पनेची योग्य पडताळणी करण्यास तिमाही आणि संघ लागतो, त्यामुळे तीस उमेदवारांवर खोलीत वाद होतात आणि चार बनवल्या जातात — आणि निवड सर्वोत्तम युक्तिवाद असलेल्या लोकांकडून होते, बाजाराकडून नाही.

स्टुडिओची अर्थव्यवस्था ही पोर्टफोलिओची अर्थव्यवस्था असते: बहुतेक प्रयत्न अपयशी होतात, विजेते सर्वांची खर्च भरतात, आणि संपूर्ण मॉडेल पुरेसे प्रयत्न मिळवण्यावर अवलंबून असते. एका प्रयत्नाचा खर्च कमी करणारी कोणतीही गोष्ट हिट दर सुधारणाऱ्या कोणत्याही गोष्टीपेक्षा मॉडेलला जास्त बदलते, कारण प्रयत्न संचयी असतात आणि अंतःप्रज्ञा नसते.

जिद्दीपणे महाग राहिलेले ते बांधणी नाही — ती वर्षानुवर्षी स्वस्त होत आहे — तर त्याभोवतीचे सर्व: ब्रँड, साइट, मोजमाप, प्राचार, इनबॉक्स, पहिली मोहीम. तेच बांधणीला बाजार प्रत्यक्षात प्रतिसाद देईल अशी गोष्ट बनवतात, आणि त्यांचा खर्च नेहमीच प्रत्येक कल्पनेसाठी, प्रत्येक कल्पनेसाठी, सुरुवातीपासून आठवडे असतो.

तीस उमेदवार, दोन आठवडे, खरा पुरावा

मनोरंजक व्यायाम एका कल्पनेला जलद चालवणे नाही. तो संपूर्ण थोडक्यात यादी चालवणे — खोलीत टिकलेला प्रत्येक उमेदवार — आणि बैठकीऐवजी बाजाराला त्यांना क्रमवारी लावू देणे.

प्रत्येकाला नाव, लिखित युक्तिवाद, साइट, डॅशबोर्ड आणि खऱ्या प्रेक्षकांसाठी लहान मोहीम मिळते. दोन आठवड्यांनी प्रत्येकाने काय निर्माण केले याचा तक्ता असतो: प्रतिसाद, नोंदण्या, मौन. हा तक्ता निर्णय नाही, आणि चांगली कल्पना पहिल्या दोन आठवड्यांत सामान्य कारणांसाठी काहीही निर्माण करू शकत नाही — पण तो पुरावा आहे, आणि आत्मविश्वासू लोकांच्या खोलीत पुराव्याची किंमत अकारण जास्त असते.

पाहावयाचे अपयश प्रकार: तीस कल्पना चालवणारा आणि कोणत्याही दुसरा महिना न देणारा स्टुडिओ मृत लँडिंग पेजेस तयार करण्याचे यंत्र बनवतो. पाइपलाइन सुरुवातीचा खर्च कमी करते; ती पूर्ण करण्याचा खर्च कमी करत नाही, आणि परतावा तरीही पूर्ण करण्यातच आहे.

पोर्टफोलिओचे दोन आठवडेउदाहरणार्थ
  • 1दिवस १ — थोडक्यात यादीतीस उमेदवार, प्रत्येकाचे त्याचा समर्थक केलेले दोन परिच्छेदांत वर्णन.
  • 2दिवस १ — निवडनऊ त्यांच्या स्वतःच्या लिखित युक्तिवादात टिकत नाहीत. ते नऊ तिमाह्या खर्च झालेल्या नाहीत.
  • 3दिवस २–३ — बांधलेएकवीस साइट्स, बोर्ड आणि वर्कफ्लो संच. प्रत्येकी त्याच दुपार.
  • 4दिवस ४ — बाहेरच्या दिशेनेएकवीस CRM तयार, खऱ्या प्रेक्षकांसाठी एकवीस लहान मोहिमा.
  • 5दिवस १४ — तक्तातीनींनी संवाद निर्माण केले. दोघांनी पैसा. सोळानी मौन.
  • ·पुढे काय होतेपाचांना लोक, अंदाजपत्रक आणि दुसरा महिना मिळतो. सोळा निर्विवादपणे बंद होतात, जे याच उद्देश आहे.

बाजाराने क्रमवारी लावलेलेखोलीने नाही

तिमाहीला दहा कल्पना, आणि त्यापैकी नऊ लवकर मराव्यात.

रचनात्मकरित्या काय बदलते

नियोजनासारखे चार परिणाम

निवड इमारतीबाहेर जाते

सर्वोत्तम समर्थक असलेली कल्पना आपोआप सर्वोत्तम बाजार असलेल्या कल्पनेला मागे टाकणे थांबते. ते फक्त एका बैठकीसाठी अस्वस्थकारक आहे आणि त्यानंतर उपयुक्त.

बंद करणे स्वस्त होते

दुपार लागणारी कल्पना पुराव्यावर बंद केली जाऊ शकते. एक तिमाही आणि तीन लोक लागणारी कल्पना बचावकर्ते मिळवते, आणि बचाव केलेल्या कल्पना त्यांच्या पुराव्यापेक्षा सुमारे एक वर्ष जगतात.

मोजमाप एकसमान

प्रत्येक उमेदवार पहिल्या दिवशीच त्याच डॅशबोर्ड उभा करतो, म्हणून पंधरवड्याच्या तक्त्यात तुलना समान-समानशी होते. पोर्टफोलिओ तुलना बहुतेक अपयशी होते कारण प्रत्येक कंपनी स्वतःचे मोजमाप वेगळ्या पद्धतीने करते.

अडथळा सरकतो

लक्षाकडे. एकवीस चालू प्रयोगांसाठी एकवीस इनबॉक्स वाचणारी माणसं लागतात, आणि यात चूक करणारी स्टुडिओ म्हणजे लॉन्चिंगलाच शेवटची रेषा समजणारी स्टुडिओ असतील.

पोर्टफोलिओ मूल्यनिर्धारण →

पंधरवड्याची शांतता काय सिद्ध करते आणि काय करत नाही

ती कल्पना वाईट आहे हे सिद्ध करत नाही. अनेक चांगल्या व्यवसायांचे पहिले सहा महिने अदृश्य असतात, विशेषतः वार्षिक चक्रात खरेदी करणाऱ्या लोकांना विकणारे, आणि लहान प्रेक्षकांसाठीची लहान मोहीम स्वभावतःच कमकुवत साधन असते.

ती जे सिद्ध करते ते अधिक संकुचित पण तरीही मूल्यवान आहे: हे ऑफर, या पद्धतीने वर्णन केलेले, या प्रेक्षकांसाठी, या किमतीत, पाठपुराव्यासारखे काहीही देऊ शकले नाही. हे चार बदलण्यायोग्य घटक आहेत, संकल्पनेवरील निकाल नाही — आणि पाइपलाइन त्यापैकी कोणताही बदलणे आणखी एका दुपारसाठी शक्य करते.

यातून मूल्य मिळवणारी स्टुडिओ म्हणजे प्रत्येक धाव प्रक्षेपण न समजता गृहीतकासह एक प्रयोग मानणारी स्टुडिओ. साधने प्रयोग स्वस्त करतात. आपण आधी काय घडेल असे अपेक्षित होते ते लिहून ठेवले का, याबद्दल त्यांचे काहीच सांगायचे नाही — आणि तेच पोर्टफोलिओ आणि संग्रह यातील फरक राहतो.