castoMIND
ចាប់ផ្ដើមជាមួយ castoMIND

ស្ថាប័នសាងសង់គម្រោង និងមូលនិធិ

នៅពេលការសាកល្បងមួយចំណាយតែរសៀលមួយ បញ្ជីខ្លីក្លាយជាបណ្តាញគម្រោង

កម្រិតកំណត់របស់ស្ថាប័នមិនដែលមែនទែនជាគំនិតទេ។ វាគឺថាការផ្ទៀងផ្ទាត់គំនិតមួយឱ្យបានត្រឹមត្រូវចំណាយត្រីមាសមួយ និងក្រុមការងារមួយ ដូច្នេះបេក្ខជនសាមសិបនាក់ត្រូវជជែកដេញដោលក្នុងបន្ទប់ ហើយត្រូវសាងសង់តែបួន — ហើយការជ្រើសរើសធ្វើឡើងដោយមនុស្សដែលមានលេចធ្លោជាងគេ ជាជាងដោយទីផ្សារ។

សេដ្ឋកិច្ចរបស់ស្ថាប័នគឺជាសេដ្ឋកិច្ចរបស់ផលបត្រ៖ ការព្យាយាមភាគច្រើនបរាជ័យ អ្នកឈ្នះបង់ប្រាក់សម្រាប់ទាំងអស់ ហើយគំរូទាំងមូលអាស្រ័យលើការទទួលបានការព្យាយាមឱ្យបានច្រើនគ្រប់គ្រាន់។ អ្វីៗដែលបន្ថយតម្លៃនៃការព្យាយាមមួយ ផ្លាស់ប្តូរគំរូច្រើនជាងអ្វីដែលបង្កើនអត្រាជោគជ័យ ព្រោះការព្យាយាមប្រមូលផលជាបន្តបន្ទាប់ តាមដែលសាសន្តចិត្តមិនអាច។

អ្វីដែលនៅតែចំណាយខ្ពស់ជាប្រចាំមិនមែនការសាងសង់ទេ — នោះបានក្លាយជាថោងជាងមុនជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ — ប៉ុន្តែអ្វីៗជុំវិញវា៖ ម៉ាក គេហទំព័រ ការវាស់វែង ការទំនាក់ទំនង ប្រអប់សំបុត្រ និងកម្មវិធីឃោសនាដំបូង។ ទាំងនោះហើយដែលបំលែងការសាងសង់ឱ្យទៅជាអ្វីមួយដែលទីផ្សារអាចឆ្លើយតបបានពិតប្រាកដ ហើយទាំងនោះបានចំណាយសប្តាហ៍ច្រើនក្នុងមួយគំនិត រាល់គំនិត ចាប់ពីដើមរហូតដល់ចប់។

បេក្ខជនសាមសិបនាក់ រយៈពេលពីរសប្តាហ៍ ភស្តុតាងពិតប្រាកដ

លំហាត់ដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មិនមែនដំណើរការគំនិតមួយឱ្យលឿនជាងទេ។ វាគឺដំណើរការបញ្ជីខ្លីទាំងមូល — បេក្ខជនទាំងអស់ដែលរស់រានមកពីបន្ទប់ — ហើយទុកឱ្យទីផ្សារជ្រើសរើសជាជាងកិច្ចប្រជុំ។

គ្រប់គំនិតទទួលបានឈ្មោះមួយ សេចក្តីសន្និដ្ឋានសរសេរមួយ គេហទំព័រមួយ ផ្ទាំងព័ត៌មានមួយ និងកម្មវិធីឃោសនាតូចមួយទៅកាន់ទស្សនិកជនពិត។ ពីរសប្តាហ៍ក្រោយមក មានតារាងនៃអ្វីដែលគ្រប់គំនិតបានផលិត៖ ការឆ្លើយតប ការចុះឈ្មោះ ភាពស្ងាត់។ តារាងនោះមិនមែនជាសេចក្តីសម្រេចទេ ហើយគំនិតល្អមួយអាចមិនផលិតអ្វីក្នុងពីរសប្តាហ៍ដំបូងដោយមូលហេតុធម្មតាទាំងស្រុង — ប៉ុន្តែវាជាភស្តុតាង ហើយភស្តុតាងក្នុងបន្ទប់ដែលពេញដោយមនុស្សទំនុកចិត្ត មានតម្លៃដ៏ច្រើនក្រៃលែង។

របៀបបរាជ័យដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់៖ ស្ថាប័នដែលដំណើរការគំនិតសាមសិប ហើយមិនផ្តល់ឱ្យគំនិតណាមួយខែទីពីរ បានសាងសង់ម៉ាស៊ីនសម្រាប់បង្កើតទំព័រចុះឈ្មោះស្លាប់។ បណ្តាញនោះបន្ថយតម្លៃនៃការចាប់ផ្តើម ប៉ុន្តែមិនបន្ថយតម្លៃនៃការបញ្ចប់ទេ ហើយការបញ្ចប់នៅតែជាកន្លែងដែលផលចំណេញមាន។

ពីរសប្តាហ៍នៃផលបត្រជាឧទាហរណ៍បង្ហាញ
  • 1ថ្ងៃទី ១ — បញ្ជីខ្លីបេក្ខជនសាមសិបនាក់ គ្រប់គ្នាត្រូវបានពិពណ៌នាក្នុងកថាខណ្ឌពីរដោយអ្នកគាំទ្ររបស់វា។
  • 2ថ្ងៃទី ១ — ការជ្រើសរើសប្រាំបួនមិនរស់រានមកពីសេចក្តីសន្និដ្ឋានសរសេររបស់ខ្លួនទេ។ នោះគឺត្រីមាសប្រាំបួនដែលមិនបានចំណាយ។
  • 3ថ្ងៃទី ២–៣ — សាងសង់គេហទំព័រម្ភៃមួយ ផ្ទាំងព័ត៌មាន និងសំណុំការងារ។ រសៀលដូចគ្នានីមួយៗ។
  • 4ថ្ងៃទី ៤ — បញ្ជូនចេញក្រៅCRM ម្ភៃមួយរង់ចាំ កម្មវិធីឃោសនាតូចម្ភៃមួយទៅកាន់ទស្សនិកជនពិត។
  • 5ថ្ងៃទី ១៤ — តារាងបីផលិតការសន្ទនា។ ពីរផលិតលុយ។ ដប់ប្រាំមួយផលិតភាពស្ងាត់។
  • ·អ្វីដែលកើតឡើងបន្ទាប់ប្រាំទទួលបានមនុស្ស ថវិកា និងខែទីពីរ។ ដប់ប្រាំមួយត្រូវបិទដោយមិនចាំបាច់ពិធី ដែលជាចំណុចគោលដៅ។

ជ្រើសរើសដោយទីផ្សារមិនមែនដោយបន្ទប់ទេ

គំនិតដប់ក្នុងមួយត្រីមាស ហើយប្រាំបួនក្នុងនោះគួរស្លាប់លឿន។

អ្វីដែលផ្លាស់ប្តូរជាទម្រង់

ផលវិបាលសំខាន់ៗបួនដែលគួររៀបចំ

ការជ្រើសរើសផ្លាស់ទៅក្រៅអគារ

គំនិតដែលមានអ្នកគាំទ្រល្អជាង លែងឈ្នះគំនិតដែលមានទីផ្សារល្អជាងដោយស្វ័យប្រវត្តិទៀត។ នោះធ្វើឱ្យមិនស្រួលចិត្តតែក្នុងកិច្ចប្រជុំមួយប៉ុណ្ណោះ ហើយមានប្រយោជន៍បន្ទាប់ពីនោះ។

ការសម្លាប់គំនិតកាន់តែថោក

គំនិតដែលត្រូវការរសៀលថ្ងៃតែមួយ អាចបិទចោលបានដោយផ្អែកលើភស្តុតាង។ គំនិតដែលត្រូវការត្រីមាសមួយ និងមនុស្សបីនាក់ នឹងមានអ្នកការពារ ហើយគំនិតដែលមានអ្នកការពារ រស់បានយូរជាងភស្តុតាងរបស់វាប្រហែលមួយឆ្នាំ។

ការវាស់វែងមានលក្ខណៈ uniform

បេក្ខជនគ្រប់រូបបង្កើត dashboard ដូចគ្នានៅថ្ងៃទីមួយ ដូច្នេះតារាងរយៈពេលពីរសប្តាហ៍ប្រៀបធៀបរបស់ដូចនឹងរបស់ដូច។ ការប្រៀបធៀប portfolio ជាធម្មតាបរាជ័យ ព្រោះក្រុមហ៊ុននីមួយៗវាស់វែងខ្លួនឯងខុសៗគ្នា។

គម្លាតឆ្អន់ក្នុងការងារផ្លាស់ទី

ទៅរកការទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់។ ការពិសោធន៍ដែលកំពុងដំណើរការ ២១ ត្រូវការមនុស្សម្នាក់អានក្រឡាចាក់សប្បុរ ២១ ហើយ studio ដែលធ្វើខុសនឹងជាអ្នកដែលចាត់ទុកការបើកដំណើរការជាចំណុចបញ្ចប់។

តម្លៃ portfolio →

អ្វីដែលភាពស្ងាត់រយៈពេលពីរសប្តាហ៍បញ្ជាក់ និងមិនបញ្ជាក់

វាមិនបញ្ជាក់ថាគំនិតនោះអាក្រក់ទេ។ មានអាជីវកម្មល្អជាច្រើនដែលមិនអាចមើលឃើញក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែដំបូង ជាពិសេសអ្នកដែលលក់ទៅឱ្យអ្នកដែលទិញតាមវដ្តប្រចាំឆ្នាំ ហើយយុទ្ធនាការតូចទៅកាន់ទស្សនិកជនតូចគឺជាឧបករណ៍ខ្សោយតាមការរចនាវា។

អ្វីដែលវាបញ្ជាក់គឺតូចជាង ប៉ុន្តែនៅតែមានតម្លៃ៖ ថាការផ្តល់សេវានេះ ដែលបានពណ៌នាតាមរបៀបនេះ ទៅកាន់ទស្សនិកជននេះ ក្នុងតម្លៃនេះ មិនបានផលិតអ្វីដែលគួរតាមដានទេ។ ដែលជាបួនអថេរដែលអាចផ្លាស់ប្តូរ ជាជាងការវិនិច្ឆ័យលើគំនិត — ហើយ pipeline ធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរអថេរណាមួយក្លាយជារសៀលថ្ងៃតែមួយទៀត។

Studio ដែលទទួលបានតម្លៃពីរបស់នេះ នឹងជាអ្នកដែលចាត់ទុកការដំណើរការនីមួយៗជាការពិសោធន៍ដែលមានសម្មតិកម្មភ្ជាប់ជាមួយ ជាជាងជាការបើកដំណើរការ។ ឧបករណ៍ធ្វើឱ្យការពិសោធន៍ថោក។ វាមិនមានអ្វីនិយាយអំពីថាអ្នកបានកត់ត្រាមុនថាអ្នករំពឹងថាតើនឹងកើតមានអ្វីដែរឬទេ ដែលនៅតែជាភាពខុសគ្នារវាង portfolio និងការប្រមូលផ្តុំ។