वेंचर स्टूडियो और फंड
जब एक परीक्षण की कीमत एक दोपहर हो, तो शॉर्टलिस्ट एक पाइपलाइन बन जाती है
स्टूडियो की सीमा कभी विचार नहीं रहे। सीमा यह है कि किसी एक को ठीक से सत्यापित करने में एक तिमाही और एक टीम लगती है, इसलिए तीस उम्मीदवारों पर कमरे में बहस होती है और चार बनाए जाते हैं — और चयन सबसे अच्छी दलीलें रखने वाले लोग करते हैं, बाज़ार नहीं।
स्टूडियो की अर्थव्यवस्था पोर्टफोलियो की अर्थव्यवस्था है: अधिकांश प्रयास असफल होते हैं, विजेता सबका खर्च उठाते हैं, और पूरा मॉडल पर्याप्त प्रयास हासिल करने पर टिका है। जो कुछ भी एक प्रयास की लागत घटाता है, वह हिट दर सुधारने वाली किसी भी चीज़ से ज़्यादा बदलाव लाता है, क्योंकि प्रयास चक्रवृद्धि होते हैं और अंतर्ज्ञान नहीं।
जो लगातार महँगा रहा है, वह निर्माण नहीं है — वह वर्षों से सस्ता होता जा रहा है — बल्कि उसके आसपास की सब कुछ है: ब्रांड, साइट, मापन, आउटरीच, इनबॉक्स, पहला कैंपेन। यही वे चीज़ें हैं जो एक निर्माण को ऐसी चीज़ में बदलती हैं जिस पर बाज़ार वास्तव में प्रतिक्रिया दे सके, और इनकी कीमत हमेशा प्रति विचार कई सप्ताह रही है — हर विचार के लिए, शून्य से।
तीस उम्मीदवार, एक पखवाड़ा, असली सबूत
दिलचस्प अभ्यास एक विचार को तेज़ चलाना नहीं है। यह पूरी शॉर्टलिस्ट चलाना है — हर उम्मीदवार जो कमरे से बचकर निकला — और उन्हें मीटिंग के बजाय बाज़ार से रैंक करवाना है।
हर एक को एक नाम मिलता है, एक लिखित केस, एक साइट, एक डैशबोर्ड और असली दर्शकों तक एक छोटा कैंपेन। दो सप्ताह बाद एक तालिका होती है जिसमें हर एक ने क्या दिया: जवाब, साइनअप, या चुप्पी। तालिका निर्णय नहीं है, और एक अच्छा विचार पहले पखवाड़े में पूरी तरह साधारण कारणों से कुछ नहीं दे सकता — लेकिन यह सबूत है, और आत्मविश्वास से भरे लोगों के कमरे में सबूत की कीमत असाधारण रूप से ज़्यादा होती है।
देखने योग्य विफलता का ढंग: ऐसा स्टूडियो जो तीस विचार चलाता है और किसी को दूसरा महीना नहीं देता, उसने मृत लैंडिंग पेज बनाने की एक मशीन बना ली है। पाइपलाइन शुरू करने की लागत घटाती है; यह पूरा करने की लागत नहीं घटाती, और रिटर्न अब भी पूरा करने में ही है।
- 1दिन 1 — शॉर्टलिस्टतीस उम्मीदवार, हर एक का वर्णन दो पैराग्राफ में उसके समर्थक द्वारा।
- 2दिन 1 — चयननौ अपने ही लिखित केस में टिक नहीं पाते। यानी नौ तिमाहियाँ बर्बाद नहीं हुईं।
- 3दिन 2–3 — निर्माणइक्कीस साइटें, बोर्ड और वर्कफ़्लो सेट। हर एक उसी दोपहर में।
- 4दिन 4 — बाहर की ओरइक्कीस CRM तैयार, असली दर्शकों तक इक्कीस छोटे कैंपेन।
- 5दिन 14 — तालिकातीन ने बातचीत दी। दो ने पैसा दिया। सोलह ने चुप्पी दी।
- ·आगे क्या होता हैपाँच को लोग, बजट और दूसरा महीना मिलता है। सोलह को बिना किसी औपचारिकता के बंद कर दिया जाता है, और यही तो मकसद है।
बाज़ार से रैंककमरे से नहीं

एक तिमाही में दस विचार, और उनमें से नौ को जल्दी मरना चाहिए।
संरचनात्मक रूप से क्या बदलता है
चार परिणाम जिनकी योजना बनाने लायक हैं
चयन इमारत के बाहर चला जाता है
सर्वश्रेष्ठ चैंपियन वाला विचार अपने आप सर्वश्रेष्ठ बाज़ार वाले विचार को हराना बंद कर देता है। यह असहज सिर्फ़ एक बैठक तक होता है और उसके बाद उपयोगी रहता है।
खारिज करना सस्ता हो जाता है
एक दोपहर लेने वाले विचार को सबूत के आधार पर बंद किया जा सकता है। एक तिमाही और तीन लोग लेने वाले विचार के रक्षक बन जाते हैं, और रक्षा किए गए विचार अपने सबूत से लगभग एक साल अधिक टिकते हैं।
मापन एकसमान है
हर उम्मीदवार पहले दिन से एक जैसा डैशबोर्ड खड़ा करता है, इसलिए पखवाड़े की तालिका एक जैसे की तुलना एक जैसे से करती है। पोर्टफोलियो तुलना आमतौर पर इसलिए विफल होती है क्योंकि हर कंपनी खुद को अलग-अलग तरीके से मापती थी।
बाधा खिसक जाती है
ध्यान की ओर। इक्कीस जीवित प्रयोगों को इक्कीस इनबॉक्स पढ़ने वाला कोई चाहिए, और जो स्टूडियो इसे गलत समझेंगे, वही वे होंगे जिन्होंने लॉन्च को अंतिम रेखा माना।
पखवाड़े भर का मौन क्या सिद्ध करता है और क्या नहीं
यह सिद्ध नहीं करता कि विचार बुरा है। कई अच्छे व्यवसाय अपने पहले छह महीनों तक अदृश्य रहते हैं, विशेष रूप से वे जो उन लोगों को बेचते हैं जो सालाना चक्र पर खरीदते हैं, और छोटे दर्शकों को छोटा अभियान डिज़ाइन के अनुसार एक कमज़ोर उपकरण होता है।
यह जो सिद्ध करता है वह अधिक सीमित है और फिर भी मूल्यवान: कि यह प्रस्ताव, इस तरह वर्णित, इस दर्शक समूह के लिए, इस कीमत पर, कुछ भी ऐसा नहीं देगा जो आगे बढ़ाने लायक हो। जो अवधारणा पर निर्णय होने के बजाय बदलने के लिए चार चर हैं — और पाइपलाइन उनमें से किसी को भी बदलना एक और दोपहर बना देती है।
इससे मूल्य पाने वाले स्टूडियो वे होंगे जो हर रन को एक प्रयोग मानेंगे जिसके साथ एक परिकल्पना जुड़ी है, लॉन्च नहीं। उपकरण प्रयोग को सस्ता बनाता है। इसका इस बात से कोई लेना-देना नहीं कि आपने पहले से लिखा था कि आप क्या होने की अपेक्षा करते थे, जो आज भी एक पोर्टफोलियो और एक संग्रह के बीच का अंतर है।