एजेन्सी र स्टुडियोहरू
ब्रिफको जवाफ त्यो वस्तु नै दिनुहोस्, त्यो वस्तुको तस्बिर होइन
ग्राहकले सोमबार आफूले के चाहेको वर्णन गर्छ। उद्योगको जवाफ भनेको बिहीबार एउटा प्रस्तुति, अर्को हप्ता एउटा प्रस्ताव, र दोस्रो बिल पठाइसकेपछि कुनै बेला एउटा पहिलो काम गर्ने संस्करण हुन्छ। तर अहिले नै उपलब्ध अर्को जवाफ छ: वस्तु आफैँ, चलिरहेको, एउटा ठेगानामा, बुधबार दिउँसो।
हरेक एजेन्सीले प्रस्तुति र निर्माणबीचको खाली ठाउँको आकार जान्दछ। प्रस्तुति सस्तो, प्रभावकारी र अलिकति काल्पनिक हुन्छ। निर्माण महँगो, ढिलो र प्रस्तुतिले छोडेका निर्णयहरूले भरिएको हुन्छ। ग्राहकसँगको काममा अधिकांश घर्षण यी दुईको बीचको ठाउँमा हुन्छ, जहाँ ग्राहकले अझै कसैले नदेखेको कुरामा सहमति दिइरहेको हुन्छ।
त्यो खाली ठाउँ बन्द गर्नु भनेको यसले बचाउने घण्टाहरूभन्दा बढी मूल्यवान छ। काम गरिरहेको साइट र त्यसपछि काम गरिरहेको ड्यासबोर्ड हेरिरहेको ग्राहकले राम्रा प्रश्न सोध्छ — प्रस्ताव, मूल्य र लक्षित दर्शकबारे — निलो रङको साइजबारे होइन।
एजेन्सीको हप्तामा यो कहाँ मिल्छ
मुख्यतया तीन ठाउँमा। प्रस्तुतिमा, जहाँ काम गरिरहेको संस्करण प्रतिस्पर्धीका स्लाइडहरूभन्दा एउटा श्रेणीगत फरक हुन्छ। खोज-अध्ययनमा, जहाँ वास्तविक उत्पादनले कार्यशालाले अर्को दुई हप्तासम्म लुकाइराख्ने मतभेदहरू बाहिर ल्याउँछ। र ग्राहक सूचीको सानो छेउमा, जहाँ बजेट कहिल्यै अनुकूलित निर्माणसम्म पुग्ने थिएन र इमानदार विकल्प टेम्प्लेट वा विनम्र 'होइन' मात्र थियो।
यसले पाइपलाइनका लागि कम स्पष्ट अर्को काम पनि गर्छ: आफ्नो विचार काम गरिरहेको देखिसकेको ग्राहक भावनात्मक निर्णय पहिले नै गरिसकेको ग्राहक हो। त्यसपछिको प्रस्ताव दायराबारे हुन्छ, 'गर्ने कि नगर्ने'बारे होइन।
जहाँ यो मिल्दैन: विशिष्ट आर्किटेक्चर भएको अनुकूलित प्राविधिक निर्माण, अवस्थित कोडबेस, वा स्ट्याक तोक्ने अनुपालन नियमहरू। पाइपलाइनबाट निस्कने कुरा पहिले नै अवस्थित उत्पादनहरूबाट जोडिन्छ — यही नै गतिको स्रोत हो र यही नै सीमा पनि।
- 1सोमबार ११:०० — ब्रिफएउटा क्षेत्रीय निर्माण सामग्री विक्रेताले व्यापारिक ग्राहकहरूका लागि मात्र अर्डर पोर्टल चाहन्छ। ब्रिफहरू जस्तै हुने गर्दा, अस्पष्ट।
- 2सोमबार १५:०० — लिखित प्रस्तुतिपाइपलाइनबाट चलाउनुहोस्। ग्राहकलाई प्रस्तुति होइन, दस्तावेजका रूपमा पठाइयो। दुई कुरा गलत फर्किए।
- 3मङ्गलबार — सुधारिएकोसमतल छुट होइन, व्यापारिक मूल्यका तहहरू। एक पटक गरिएको एउटा सुधार, तलका सबै ठाउँमा स्वतः लागू।
- 4बुधबार १४:०० — बैठकस्क्रिनमा साइट खुला। त्यसपछि ड्यासबोर्ड। लाइभ एउटा अर्डर राखियो र त्यो बिलमा बदलियो।
- 5बुधबार १४:२० — प्रश्नहरू बदलिन्छन्कसैले लोगोको कुरा गरेन। उनीहरूले सोधे — इनबक्स कसले सम्हाल्छ, र शनिबारको डेलिभरी दायरामा छ कि छैन।
- ·तपाईं के का लागि शुल्क लिनुहुन्छनिर्णय, सुधार र सम्बन्ध। सेटअपको दुई हप्ता त कहिल्यै बिल गर्ने भाग थिएन नै।
दुई दिनकोठामा काम गरिरहेको उत्पादन

सोमबार प्रस्तुत गर्नुहोस्। बिहीबार काम गरिरहेको देखाउनुहोस्।
व्यावहारिक विवरणहरू
एजेन्सीहरूले सबैभन्दा पहिले सोध्ने प्रश्नहरू
यो कसको खातामा हुन्छ?
तपाईंको, वा ग्राहकको — जुन कामका लागि उपयुक्त हो। परियोजना हस्तान्तरण गर्नु भनेको यो जुन खातामा छ त्यो हस्तान्तरण गर्नु हो — ग्राहकलाई पछि निकाल्नुपर्ने कुनै एजेन्सी-मात्र आवरण हुँदैन।
के हामी यसमा सामान्य रूपमा काम गर्न सक्छौँ?
हो। साइट castomUI साइट हो, बोर्ड dash-b बोर्ड हो, र वर्कफ्लोहरू castomFLOW वर्कफ्लो हुन्। तपाईंका मानिसहरूले ती सामान्य सम्पादकहरूमा खोलेर काम जारी राख्न सक्छन्। कुनै पनि कुरा बन्द फर्म्याटमा जेनेरेट हुँदैन।
के यो जेनेरेट भएको जस्तो देखिन्छ?
ब्रान्ड अनियन्त्रित जेनेरेटर होइन, क्युरेट गरिएको एउटा सारहरूको सेटबाट आउँछ, जुन ठ्याक्कै 'विशिष्ट' र 'अघिल्ला चारवटा जस्तै एउटै उपकरणले बनाएको स्पष्ट' बीचको फरक हो। त्यसपछि तपाईंले जे चाहनुहुन्छ बदल्न सक्नुहुन्छ।
एकैपटक धेरै ग्राहक भए के हुन्छ?
हरेक विचार आफ्नै रन, आफ्नै ब्रान्ड र आफ्नै सतहहरूको सेट हो। ती बीचमा केवल मुनिको प्लेटफर्म बाहेक कुनै कुरा साझा हुँदैन — एउटै होस्टिङ खातामा धेरै ग्राहक साइटहरू चलाउने त्यही व्यवस्था।
बहसको असहज संस्करण
एजेन्सीहरूले हाल बिक्री गर्ने कुराको एक हिस्सा दुई हप्ताको अवधि नै हो। जानाजानी होइन — कामको लागत सधैं यही रहँदै आएको छ, र अनुमानले त्यसैलाई प्रतिबिम्बित गर्छ। त्यो अवधि हटाउने पाइपलाइनले बिलको केही हिस्सा पनि हटाउँछ, र अन्यथा दाबी गर्नु अपमानजनक हुनेछ।
तर ग्राहकहरू आफैले गर्न नसक्ने भाग भने हटाउँदैन: कुन विचार बनाउन लायक छ भन्ने जान्नु, प्रस्ताव त्यसको वरिपरि बनाइसक्नुअघि नै त्यसमा रहेको खाडल देख्नु, र कोठामा बस्ने त्यो व्यक्ति हुनु जसले भन्छ — यो मूल्य निर्धारण मोडेल दोस्रो ग्राहकसँगको सम्पर्कमा टिक्ने छैन। यही सधैं मूल्य रहँदै आएको हो। यो पहिले कसैले बिल गर्न मन नपराउने दुई हप्ताको खाता सेटअपसँग बन्डल भएर मात्र आउँथ्यो।
यसले फाइदा दिने एजेन्सीहरू ती हुन् जसले पहिले नै निर्णयक्षमता बिक्री गर्छन्। कार्यान्वयनका घण्टा बिक्री गर्नेहरूका लागि भने यो सीधै असहज प्रविधि हो, र यो यहाँबाट आए वा नआए पनि असहज नै रहनेछ।