第一阶段和第二阶段
一个有边界的想法、一个名字，以及一个存在的理由
大多数想法到来时只是一种感觉，附带一个名词。castoMIND 做的第一件事，就是把它变成有边界的东西——一个名字、一个标识、一套配色，以及一份足够精确的书面描述，让另外六个系统能据此构建而无需追问。
你描述这个想法的方式，就像对一个半信半疑、略带怀疑的同事描述一样。它是什么。大致面向谁。你为什么觉得它值得做。两段就足够；一页也行；不需要正式的简报，那也没有帮助。
返回的不是你所写内容的摘要。它是一份已经做出决定的文档——因为一份在每个选择上都含糊其辞的描述是无法据此构建的，而含糊正是大多数想法悄然死去的地方。
策划产出什么
四样东西，并且刻意一起产出：一个可用的名字、一套契合产品本质的视觉识别、一个说明它不面向谁的定位，以及一份论证为什么值得做的书面方案。单独来看，每一项都是一场工作坊；合在一起，从一份描述出发，只需几分钟。
一个名字
经过可用性核查，而不是孤芳自赏。一个谁都无法注册的名字只是命名练习，不是名字。
一个标识和一套配色
一个字标、一个在 16 像素宽度下依然清晰的标识，以及一套在浅色、深色和高对比度下都适用的色阶——因为网站、看板和营销活动马上都要用到它。
书面方案
它是什么、服务谁、收多少费、替代什么，以及别人会转投过来的那个真实理由。以行文方式撰写，因为要点列表能藏住段落藏不住的漏洞。
产品形态
套餐、价格、每个套餐包含什么、第一个客户实际买的是什么。这一项必须先于网站存在，否则网站就会在该有价格的地方写着“联系我们”。
名字、声音、配色。午饭前就定好了。
素材从哪里来
起点是一套品牌精髓——共三十五种，每一种都是产品在外观、声音和行为上的一种完整方式，从极简到张扬。创意会匹配到适合它的精髓，而不是匹配到生成器编写那一周流行的任何风格。
这是一个刻意的限制。不受约束的品牌生成器只会产出同一年的三十五种变体；而一套经过筛选的集合，产出的东西可以和竞争对手并排摆放，不会看起来像一个只换了颜色的模板。
人们低估的部分：昂贵的产物是那份书面方案，而不是标志。每一个下游系统都在读它。描述写得对，网站、仪表盘、工作流和营销活动就都对。写得含糊，你得到的就不是一件含糊的东西，而是六件。
- 1回读确认把你描述的内容用一段话复述出来，让误解现在就暴露，而不是拖到第四十分钟。
- 2定位它是给谁用的。同样重要的是，它不是给谁用的。
- 3名称与标志三个候选，已查可用性，推荐一个并说明理由。
- 4配色与声音匹配到一种品牌精髓。在全部四种主题下检查过对比度。
- 5书面方案大约一千字，以报价和价格收尾。
- ·轮到你了你来读，把不对的地方改掉。在这里修改是免费的；到第四阶段再修改就是重建。
还没有发布任何内容一份文档，六个使用者
创意死掉的那个阶段——死得便宜
相当多的创意熬不过被写成文字这一关。不是因为有什么东西否决了它们——而是因为读一份对自己创意的清晰描述，是比听起来更严苛的检验。报价里有漏洞。目标用户原来是两个想要相反东西的人。价格覆盖不了它承诺的东西。
在第六分钟发现这一点，是发现它的最便宜的方式。每个人最终都会发现；通常的时间表是在标志、域名、公司注册和四分之一个季度的夜晚之后。
而如果它熬过来了，你现在就拥有了接下来四个阶段赖以构建的那份文档——这也是为什么此后的任何环节都不必再问你产品是什么。